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労務管理

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就業規則作成時の心構え

就業規則による企業防衛措置 よく、労務管理の相談を受けていると、「そこまで細かいことをしなくても良いのではないでしょうか?」とか、「会社には問題社員と呼ばれるような従業員は、ほとんどいません。ですので、その対策としてこの …

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過半数代表者の選出と意見聴取義務

過半数代表者の選出と意見聴取義務 労働者が知らないうちに、使用者が、一方的に就業規則を作成したり、従前の就業規則を変更していたらどうだろう。例えるなら、使用者から「来月から月給制度は廃止しますので、日給制とします。」と告 …

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就業規則の役割

就業規則とは 労働基準法では就業規則について、使用者に大きく3つの義務(作成及び提出の義務、作成手続義務、周知義務)を規定されていますが、本来法律によって作成するようになったものではなく、多数の労働者が集合して生産に従事 …

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給与計算について

給与計算の心得 あなたの会社では、給与計算を行う際どのような心構えで行っているだろうか? 給与計算は、所得税や社会保険料等の賃金から控除する金額の計算のために行っているという意識で行っている場合が多いのではないだろうか。 …

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企業内教育訓練をサポート

管理職・リーダーによる企業内教育訓練をサポート 管理職・リーダーは「第一線で、組織や部門目標の達成や業績の向上を目指しつつ、職場の士気や良好な職場の雰囲気作りに気を配ばる」ことが必要です。 上田経営管理事務所が採用する分 …

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職場のトラブルを早期に解決

職場のトラブルを早期に解決 今、多くの職場で解雇、サービス残業、パートや派遣労働者の雇用管理。セクハラ・パワハラ等を巡るトラブルが増えています。こうした職場のトラブルは、働く人にも経営者の方にも大きなストレスとなるだけで …

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組織分析で作業能率を評価

組織分析により、作業能率に関する経営課題を洗い出す。 企業を人体に例えた場合。おカネ(資金)の流れは「血液」、組織(人材)は「臓器」であると表現されることがあります。上田経営管理事務所が行なう「経営・組織診断」は、経営力 …

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採用選考試験で「即戦力」を採用

採用選考試験を実施して「即戦力」を採用する。 従業員の採用に際して、予め協調性などの心理的な適性や職務を行なう際に必要な能力の有無を検査しておくことは、「即戦力になりうること」を期待して、採用する企業にとって重要なことで …

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管理職の役割と評価

管理職を「目標の達成」・「組織の一体感」・「部門の成長」から評価します 市場競争に勝つためには「市場の変化に対応できることだ」と言われます。また、そのためには「管理職・リーダーがカギを握っている」とも言われます。 管理職 …

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就業規則の作成について

一定の使用者には就業規則の作成手続・提出・周知義務があります。 労働基準法では就業規則について、使用者に大きく3つの義務(作成及び提出の義務、作成手続義務、周知義務)を規定されています。よって、常時10人以上の労働者を使 …